2月28日,第六工程公司召開2026年工作會議,全面部署新一年工作,進(jìn)一步明確目標(biāo)、思路與舉措,凝聚發(fā)展共識,激發(fā)奮進(jìn)力量。會議邀請集團(tuán)黨委書記、董事長杭小建,黨委副書記、紀(jì)委書記、副董事長楊靜,工程公司顧問徐仁忠到會指導(dǎo)并講話。工程公司部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理人員近60人參會。會議由工程公司經(jīng)理謝廣財(cái)主持。
會上,杭小建對工程公司發(fā)展提出三點(diǎn)要求:一是要加大青年人才的培養(yǎng)力度,著力培養(yǎng)綜合型管理人才;二是管理人員要適當(dāng)下沉到一線鍛煉,有機(jī)會可自主創(chuàng)業(yè);三是要注重學(xué)習(xí),以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,勇于擔(dān)當(dāng),在實(shí)干中奮進(jìn),在奮進(jìn)中有為。
楊靜強(qiáng)調(diào):一是提高政治站位,發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用;二是加強(qiáng)市場開拓,多參與公開招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo);三是加強(qiáng)青年人才培養(yǎng),夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。
徐仁忠要求,工程公司全體管理人員要統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致、拼搏努力。他希望,工程公司人員要進(jìn)一步增強(qiáng)自身的責(zé)任感與使命感,堅(jiān)定信心,明確目標(biāo),扎實(shí)做好當(dāng)前各項(xiàng)工作。
謝廣財(cái)圍繞抓好2026年工作提出了“四個(gè)要求,三個(gè)確保”的總體部署。“四個(gè)要求”明確行動路徑: 一是工程款清收清欠工作常態(tài)化,加快工抵房去化;二是推動對外經(jīng)營,實(shí)行全員經(jīng)營,對拓展新客戶、新業(yè)態(tài)的人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì); 三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升個(gè)人專業(yè)能力、學(xué)習(xí)能力、管理水平,做有責(zé)任心、有擔(dān)當(dāng)?shù)倪_(dá)欣人;四是強(qiáng)化考核效益,優(yōu)化項(xiàng)目人員考核與薪酬待遇,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人雙重考核。 “三個(gè)確保”堅(jiān)定發(fā)展信心:一是確保有責(zé)任心、有能力、有業(yè)績的員工工資待遇提升; 二是確保新承接項(xiàng)目盈利不虧損;三是確保工程公司各項(xiàng)工作觸底回升,力爭在集團(tuán)內(nèi)部率先實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
此次會議為第六工程公司2026年發(fā)展指明了方向、凝聚了合力。下一步,工程公司將以此次會議精神為指引,錨定目標(biāo)、真抓實(shí)干,以更堅(jiān)定的決心、更務(wù)實(shí)的舉措,推動各項(xiàng)工作落地見效,奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。






